一、培训背景：

      企业即人业，企业间的竞争就是人与人的竞争，毛主席说：战略确定后，干部是决定性要素。而干部的执行与沟通能力又是重中之重，其水平的高低将直接拉开组织战斗力的差距。模拟联合国就是为了解决执行和沟通的问题所设置的一个沙盘项目。让每个管理者提升执行意识与能力；让每个管理者学会如何对上、对下、跨部门和对外沟通。

      我们的团队是否正面临这样的困惑：

1、管理者的职业化程度不彻底，执行、沟通能力很难快速满足客户订单需求

2、部门间的沟通配合存在部门墙，沟通起来感觉有重重的障碍，没有形成高效战斗力

3、各业务板块和部门间的沟通过程中缺乏套路与技巧，相互之间没有紧密协作

二、适合对象及时间：

全体员工，0.5天-1天

三、课程设计：

第一部分 沙盘体验《模拟联合国》
      所有组将扮演十个国家，相互交换、沟通、竞争；活动分5轮（即5年）实施，每轮约15—20分钟；各国起始物资的数量是不一样的；交换物资没有比例限制；物资的交换只能在友好国和一般关系的国家之间进行，与敌对国禁止交换……

第二部分 项目总结与分享
      每个队伍针对刚刚各自的表现，分享通过项目给工作带来的启发，必须结合工作实际的案例进行分享。
      每个队伍确定发言代表，制作出文案，轮流上台分享，大家相互借鉴相互学习。

第三部分 课程解析（具体课程内容将根据参训对象与时间进行针对性设计）
《模拟联合国中体现执行的四大问题》
这个世界正在以残酷的方式淘汰那些不愿意改变的人和事，而人只有认识到了自己的问题才有可能发生改变
自私：只愿意沟通与自己利益相关的事情
自卑：只愿意沟通不需要突破自己的事情
自以为是：只愿意沟通自己认为对的事情
自我设限：只愿意沟通简单和熟悉的事情

《执行四大心态修炼》
1、阳光心态：让每个人拥有乐观、自信
2、进取心态：物竞天择，适者生存
3、精进心态：吾日三省吾身
4、感恩心态：感恩是做人最基本的道德

《模拟联合国教给我们的高品质沟通四要素》
1、分析沟通对象：知己知彼一沟即通
2、倾听关键信息：信息多但要抓关键
3、有效表达观点：双方互动才能有效
4、敏锐捕捉机会：沟通前进的机会点

《高品质沟通三种场景》
沟通场景决定了沟通的要求，面对每种不同的沟通对象，我们需要不一样的沟通技巧
1、上对下沟通：6个步骤更具体明确
2、下对上沟通：4个关键词更有效
3、跨部门沟通：五不放过分析会解决争端