团建（team building），严格意义上来讲，它是包含启发共同愿景、行程内部共识、凝聚向心力、建立优质团队及促进协同合作的一个团队活动形式，主要为企业管理人员不断提高领导力的一种手段，同时又是创造业务绩效、提升员工素质、提高整体竞争力的关键要素。

目前常见的团建方式基本就是四个字“吃喝玩乐”，在很多人的理解中，团建就是吃喝玩乐。但是，严格意义上说，团建的目的是为了让员工之间更加融洽、默契、信任，让员工的工作激情更加饱满，而吃喝玩乐只能让员工之间成为朋友，无法培养团建的最终目标——企业认同。

很多人把团体一起做一件事情理解为团建，诸如吃饭、唱歌、看电影、生日会等等，但真实的团建应该是有体验、有分享、有总结、有反思、有效果、能落地、可执行的，可想要组织好这样的团建，往往要求助于专业的团队了。

虽然说团建的目标是为了让员工的企业认同感更加浓烈，让员工的工作氛围更加饱满和充满激情，但这都是好的团建该有的表现。然后，团建又是一把双刃剑，使得不好，很容易被这把剑伤着，让好好的一个团建变成了“团灭”。

有一个公司，连续加班了一个礼拜，每天晚上都奋战到半夜，好不容易齐心协力把一个项目完成了，大家都以为可以好好休息一下。团队领导也知道下面的想法，周五晚上例会宣布本周末组织团建，团建内容是野外拓展军事化训练，员工直接炸开锅。最过分的是，大半夜被拉去扛木头跑、做俯卧撑。

也有一个团队，团建去KTV唱歌，照理说吃喝玩乐嘛，大家都很踊跃，结果经理一开场就点了一首《我相信》，破锣嗓子唱完之后，让每个人发表一下这段时间的心得体会，让每个人说点正能量的话鼓励彼此。更搞笑的是活动中间，经理为了缓和气氛搞了一个思维拓展，问大家如果都坐在船上，船要蹭了，只有一个人能活，问大家会选谁？

结果大家全部投的经理，只有一个人投的自己，大写的尴尬无处安放。好好地一个团建，不单没有让大家更加团结，反而让部分同事之间心生芥蒂，产生间隙。

有一天中午，部门HRBP把一个部门几十号人叫到一个会议室，大家一进门就看到桌子上摆了一个小小的蛋糕，纷纷猜测是人事在帮大家过一个集体生日。结果，万万没想到，只是其中三位同事过生日，其他几十号人都是群演，帮忙鼓掌、唱歌的。结束之后，三个寿星分一个小小的蛋糕，其他几十号人各回各家。

基本上，现在很多公司和团队的团建活动都是大同小异的，而员工也都清楚团建背后的真正目的是什么。所以就会产生这样两种情况：一是吃喝玩乐，如果要钱，那就家里有事，很难将所有人聚齐。如果不要钱，基本上上刀山下火海，就没有缺席的。还有一种是拓展训练，活跃的永远是那几个，剩下的就是为了拍个照片，发发朋友圈。

单位组织旅游，人均800，可以报销50%，临近快要出发的日期，钱仍然没有收上来，一方面是要自己先掏钱，另一方面虽然报销50%，但还有50%是要自己贴呢。而且旅游的目的地也并不是所有人都满意，很多人甚至说，有这钱还不如跟家人去旅游，跟公司实在没劲。

现在一些比较基础的团建活动已经没有员工会喜欢了，不外乎就是灌输团队、集体的意义，再加上一些军事化的训练，乏善可陈，更别提主动参与了。究竟要怎样才能组织一个靠谱又受大家欢迎的团建呢？

就当下来说，好的团建的标准，一定是带着员工一起“搞事情”。团建既要能够令员工开怀放松，又要能感受到满满的逼格，且是当下流行的、时髦的、趣味的“网红”活动。既展现了企业年轻、朝气的企业形象，又让参与的员工在快乐中得到体验和收获，同时又促进了同事之间的凝聚力，提升了团队士气。

团建是团队成长中必不可少的重要管理形式，好的团建能够帮助团队解决管理、沟通、协作、信任、氛围、文化等等团队问题，让所有员工为共同的目标一起努力、一起思考，充分发挥团队所有成员的集体智慧，集思广益，有效的提升团队整体运营效率。

任何一个组织都离不开信念的凝聚，任何一个集体无时无刻不在进行着团队建设，团队建设是一个企业发展的根本基石！