古狄逊定理是由英国证券交易所前主管古狄逊提出的，点评管理是让别人干活的艺术。

一个累坏了的管理者，是一个最差劲的管理者。

在现实生活中，我们会发现有不少管理者常常忙得焦头烂额，恨不得一天有48小时可用；或者常常觉得需要员工的帮忙，但是又怕他们做不好，以致最后事情都往自己身上揽。

虽然一个称职的管理者最好是一个“万事通”，但一个能力很强的人并不一定能管理好一家企业。

管理的真谛不是要管理者自己来做事，而是要管理者管理别人做事。

有些管理者把困难工作留给自己去做，是因为他们认为别人胜任不了这种工作，觉得自己亲自去做更有把握。

即使是如此，管理者要做的也不是自己亲自处理困难的工作，而是去发现能干的人去做这些事。

而要做到这一点，一方面是给下属成长的机会，增强他们的办事能力，另一方面是要懂得授权。

企业的发展壮大不能光靠一个个管理者，必须依靠广大员工的积极努力，借助他们的才能和智慧，群策群力才能逐步把企业推向前进。再能干的领导，也要借助他人的智慧和能力，这是一个企业发展的最佳道路。

美国著名管理学家哈默为我们提供了这样一个实例：

在纽约，哈默有一个客户，每天都忙得不可开交。

哈默曾与他谈论，觉得他做得太多，而他的员工只做简单的工作，甚至不必动脑筋去思考、去回答他的客户，也不必负担任何的责任与风险。

像他这种做法，好的人才不可能留下奉陪到底。

而这位客户说，员工没有办法做得像他一样好，对此，哈默向他说明两点：“第一，如果你的员工像你这么聪明，做得和你一样好的话，那他就不必当你的员工，早就当老板了。第二，你从不给他机会去尝试，怎么知道他做得不好呢？”

他进而又说，身为领导者，就必须明白：

请别人为你做事，你才可能从他们中发现有才能的人。

给他们机会，为你完成更多的工作，也可以说是训练他们承担额外的工作。

所以，作为管理者，不可能什么事都自己做，必须有心栽培值得你信赖的有潜力的员工，耐心地教导他们。

刚开始的学习阶段，难免发生错误，致使公司蒙受损失，但只要不是太大，不会动摇公司的根本，就把它当做训练费用。

湃湃剖析

对下属的管理人员要在明确责任和奖罚的基础上.让他们有职有权。即使碰到问题.只要不是事关大局的问题.也要所属的部门自己去处理和解决。这样.管理者不仅能从管理几百人、几千人甚至几万人的的沉重负担中解放出来.只要管理几个人就能维持的正常运转。而且能够充分地调动下属人员的积极性、创造性、主观能动性和高度责任感。管理者还可以有更多的时间研究的发展方向或重大决策。

另外多想、多看.少说、少干。这是高明管理者的必须掌握的原则。千万不要大事小事都要“事必躬亲”。你只有站在一旁观看.才能真正“旁观者清”而避免“当局者迷”。才能更公正、更有效的判断是非曲直。