1、互相了解
团队建设的最大好处之一是，它使您的员工有机会在工作之外互相认识。毕竟每周在相邻隔间中，工作40个小时是一回事。在非工作环境中，随意交谈完全是另一回事。当人们在工作中，没有社交联系感时，他们所做的决定性工作就会减少（使员工超出最低限度的少量额外工作），其中很多人都是孤独的。南京团建公司专业人员，提供很多活动方案，为您的员工提供了一个相互了解，和克服工作场所隔离的关键机会。当他们觉得自己与办公室里的人，有亲密关系时，您的员工更有可能觉得，自己对工作有亲密感。
2、提高参与度
我们所有人都过着双重生活。在我们的个人生活中，我们可以控制自己的环境。我们选择我们追求的关系，决定如何花钱，并以我们想要的所有灵活性生活。在我们的工作生活中，我们必须得到老板的批准，才能更换破损的办公桌椅。员工离职的最大原因，真的是使人感到无聊的感觉，这真的令人惊讶吗？这就是为什么，所有团队都可以从团队建设活动中受益的原因。通过企业团建，员工可以与身边的同事互动，它弥合了成为系统中的齿轮与成为真正的人之间的鸿沟。
3、激发思想
当您将人们聚在一起，并鼓励他们跳出框框思考时，您会得到一些很棒的想法。假设您让您的员工一起讨论，当然，它可能与您公司的日常活动，没有直接关系。那不是重点。关键是它鼓励员工思考和娱乐。当团队合作并尝试新事物时，他们可以提出全新的解决方案。因此，像Google这样优秀的公司，优先考虑团建和创意团队之间的日常互动。他们知道，当他们营造团队合作和创造性互动的环境时，就会得到改变行业的想法。
4、吸引并留住顶尖人才
一个区别可能是：这些公司利用其企业文化和团队建设，成功作为讨价还价的筹码，以吸引市场上优秀的人才。年轻员工对公司文化的重视程度，超过了他们之前的任何一代。他们的祖父母可能每天工作5到9天，已有50年的历史，并承诺能够顺利退休。这一代人在最近的经济衰退中长大，看着他们的父母失去了一切。他们的债务比以往任何时候都要多。他们知道，要是他们完全可以退休，他们将不会得到祖父母所承诺的金表退休。
因此，当他们每天上班时，他们想要享受工作场所。毕竟，他们将花费大部分时间在工作中。这种文化转变正在招聘策略中体现出来。而且，要是您希望您的公司出现在讨价还价的桌子上，就必须提供一种很棒的公司文化。为此，您需要建立一个良好的工作环境，使员工感到彼此真正联系。
5、改善沟通
企业团建的另一个好处是让您的团队之间相互沟通，他们可以更轻松地相互交流。麻省理工学院的人类动力学实验室研究了高绩效团队与普通团队之间的差异。他们想回答一个问题：沟通方式是否足以确定团队的成功？数据显示出了惊人的一致性，团队之间沟通可以改善公司运营。要是有的话，沟通似乎是团队成功的唯一最可靠的预测指标。
这不仅是沟通的事实，团队的沟通方式：允许每个成员平等发言，成员在团队中进行边际或反向渠道对话，成员彼此面对，成员进行充满活力的对话和手势，成员定期在团队外部进行探索并进行报告，成功的团队沟通取决于三件事：活力，参与和探索。开始营造这些环境的最佳方法是定期进行团队建设练习。
6、让员工在公司中感觉到有价值，得到公司的重视。
最后，也许是最重要的一点是，团队建设可以使您的员工感到有价值。当您的员工，与工作场所建立真正的联系时，当他们知道：他们可以交流和被倾听时，当他们知道自己的想法将成真时，他们就会觉得：自己是真正重视自己贡献的公司的一部分。当他们认为自己的贡献有意义时，他们更有可能继续做出贡献。
1、领导者和员工对团建的思维方式不同。
领导者经常将团队建设活动，视为员工、工作部门和公司所必需的。但是，员工通常对即将开展的团队团建活动，持相反的看法。您的目标，是从南京团建活动中，创建与工作相关的课程。尝试将业务职能投入到练习中，以使该活动不会被视为浪费时间并产生丰硕的成果。
2、克服企业不好记忆，营造良好感觉。
这些类型的活动，可以产生持久的影响。如何计划执行和完成它们，将给您的员工留下永久的印象。要是您的团建活动没有成果，那么员工将把多少时间浪费给每位新员工。领导必须努力克服这种企业记忆。要是以允许人们学习和共同努力，以提高自我的方式计划和执行活动，则员工对自己和彼此都会感觉良好。他们将更好地了解彼此，并有共同的经验使他们更加亲密。
3、建立老板与员工、团队与团队之间的信任。
信任是团队建设的理想成果之一，南京团建公司的团队建设活动，可用于建立信任。但前提是，这些活动必须将信任建立活动纳入其中。要是您计划的活动具有挑战性，并且与工作相关，那么您希望建立的跨员工信任将随之而来。
4、最大化团建活动的意义，不做无效功。
大多数南京团建公司会议可帮助员工嘲笑他们的组织。发生这种情况是因为，团建活动是在公司文化和开展业务的方法之外进行的。例如，要是您要派人到一个商业团队建设站点，在此他们以团队的形式完成任务，但是公司内部的奖励是基于个人的，则团建活动将浪费时间。您的员工不想再参加这种类型的活动。没有在工作场所进行有意义的活动的事件会产生恐惧和怨恨。人们在折磨时期倾向于结合在一起。除非活动有意义，否则建立的联系将基于共同的痛苦而不是成就。
5、确保您的公司，需要进行团队建设练习。
要是要通过团队建设和其他非现场活动来提供价值，则它们应融合相关业务哲学和价值观的文化。在计划的活动中包括强化企业文化，使员工可以分享他们对文化的看法。它鼓励思考，讨论，并希望员工认同公司的领导理念。以调查方式而不是指责方式来处理团队的失败。团队一起解决问题并改善流程，否则一起失败。当团队失败时，该方法应侧重于寻找导致失败的流程或决策，而不是团队中个人的失败。
6、团队、老板、员工一起克服挑战。
一起克服挑战的人们，学习彼此信任的速度，要比单纯地认识或彼此相邻的人们更快。您可能会尝试，使团队建设练习比日常工作更具挑战性。给团队其他团队要处理的任务。面对与工作相关的挑战，员工会比共同克服障碍受益更多。登山探险可能会增强团队合作精神，但是这种方法风险更低，对您的业务更有利。
以上是小编针对公司团队建设成功的关键因素有哪些，以及如何克服公司盲点，破除阻碍，使得团队建设走向成功的相关新闻报道。
