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团队只需要一种领导模式---但是事实并非如此，团队领导的模式有很多，从传统的铁腕统治到各种民主自由型领导。领导方式随时间和任务的不同而有所不同。强有力的领导定能确保成功---非也！如果团队人员能力欠佳或对团队任务毫无兴趣，那么再强有力的领导也无济于事。如何领导并不重要---错！选择领导的方式必须与团队任务以及团队的类型保持一致。例如，一个新的领导可能难以适应一个经验丰富的团队。

并非老员工都是狂，玩命灌到你不能自理就心花怒放。灌谁，谁就成为了酒桌上的焦点，增加了度，推杯换盏之间人就熟络了。酒桌之上，酒是一种人际交往的道具。大多情况下，纯粹的坏蛋老油条就是想给新人点颜色看看的主，其实不多。酒量有限不必硬着头皮喝，后不省人事吐的天昏地暗，并非灌酒者的本意能喝就喝点，不能喝就声明下，

我们秉承：“为客户创造美好体验”的经营理念，为国内外众多知名企业，提供优质的团队活动服务，每年成功实施各类活动300场以上，并获得客户的一致推荐与认可！赢得客户的尊重与认可，是我们为之不懈努力的目标。

他们觉得这改变了自己的生活态度。活动后许多人欢呼雀跃，甚至感慨"为什么不早几年接受这种训练呢？"每个人都欣喜若狂地承认，结束团队课程之后重回办公室之时，一些积极的东西将自然而然地转移到工作中。但是，当团队成员卷起行囊回到都市，团队面貌就会立即焕然一新吗？十有不可能。在工作场所之外，人们可能会表现得更友善、更乐于助人。登山和攀网训练并非真正的团队活动，它能开拓个人发展潜力，挑战自身极限，成员为战胜恐惧而感到兴奋。

但现实往往是企业管理者缺乏团队管理方面的专业知识或许他们已经掌握了很多一般的管理知识但这些知识对于一个团队的建设与管理显然是远远不够的。想要做好团队建设，首先我们要明白我们的目标是什么？为什么要进行团队建设？通过团队建设希望改善、得到什么？这是团队建设的首要问题！企业在不同的发展阶段，团队建设的目标也在不断调整比如创业期的激励士气、凝聚共识；成长期的成员融合、建立信任；成熟期的协作效率、打破壁垒、重塑文化……所以团队建设呈现的方法也是纷繁复杂。

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每个企业、每个团队、每个人的需求都是不同的，我们的培训绝不止步于“开心、流泪、触动、震撼、刺激、不错、有收获”等即时的情感流露和感触，我们更希望给参与者的成长、团队的健康度和组织的生命力加分。

决定是长期发展还是以此为跳板。因此，在破冰团建拓展培训项目中，既可以快速新人的担忧，也可以让他们尽快融入公司。年后收心团建拓展培训是一种提升公司员工团队合作能力、精神、以及人生态度的一种新型培训方式。在团建训练活动的过程中，团队的积极参与，既会促进的团队变革和发展也使得团队更加具有生命力和竞争力。团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司的产品销售技巧和营销方案，制定目标提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展，因此加强团队的建设就显得十分重要。团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长。

并非老员工都是狂，玩命灌到你不能自理就心花怒放。灌谁，谁就成为了酒桌上的焦点，增加了度，推杯换盏之间人就熟络了。酒桌之上，酒是一种人际交往的道具。大多情况下，纯粹的坏蛋老油条就是想给新人点颜色看看的主，其实不多。酒量有限不必硬着头皮喝，后不省人事吐的天昏地暗，并非灌酒者的本意能喝就喝点，不能喝就声明下，

我们可以按照目的把非工作场景的集体活动简单分为纯休闲放松类和文化/团队建设类，文化/团队建设类刚才已经分析了那么纯休闲放松类为啥似乎也没多少作用呢？原因也很简单，因为现在人们有太多选择了。要知道现在已经不是文化活动匮乏的年代了，聚餐我为什么不跟朋友家人聚餐？打牌，我为什么不跟熟悉的牌搭子玩或者线上娱乐？户外？大把的户外俱乐部、旅游团体，

当工作成为一种快乐，唯有更加积极才可以更好的收获快乐。我们心怀感恩的对待每一个客户，因为每一次，都是成长学习的好机会。没有一朝一夕的成功，更没有一生一世的失败。

毕竟团建行业水平参差不齐，价格不一。因此很容易踩的一个坑，就是公司为了省钱，不找专业的机构或老师。殊不知，这样盲目的选择会毁了这次团建。一次有效的团建，需要确保针对性。需要专业的团队来策划，需要的周期更长，因此费用肯定相对较高。关于怎么找一家好的团建公司，网络上各种论坛和问答平台，很多都是宣传性的回答。

如今已不是仅靠一个创意或点子就能成功的时代，昔日那单匹马打天下的个人英雄主义时代也一去不复返了。现代社会是靠团队力量竞争的社会，团队力量大于单个人力量之总和，借助团队可增大个人的无形资产，加入团队使竞争发生了质的升华。有效的工作团队就像一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，才能发挥整体效能。

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