培训引见Abstract：

有这样一句话：革新可能失败，但不变肯定失败。

企业革新的产生源自于全球竞争的环境，源自于指导本身革新模型的影响。

企业组织生长迟缓，内部问题层出不穷，外部运营环境变化（全球竞争、环境维护主义、政府管制、机器人在产业链中突出作用、太空技术等高科技高速开展），企业面临生存窘境，都无不请求企业与四周环境相顺应。

“变”是：适者生存，物竞天择。

“变”是：天经地义，形势所迫。

行程布置Scheduling:

09:00-10:00 团建破冰

10:00-12:00 通天塔

14:00-15:30 应战NO.1

15:30-17:30 超级过山车

活动引见Activity introduction：

一、团建破冰

1、用体验式游戏有效的突破人与人之间的隔膜，激起热情和斗志完成团队建立理解体验式锻炼的来源

2、课程：杰出团队文化建立

3、组建团队，选出队长、取队名、设计队徽、队歌等等一系列团队文化

二、通天塔

项目引见：各组队员应用提供的绳子和EVA板在规则的40分钟时间里，在人不离地、不借助任何外力的状况下，将箱子尽可能高的垒起来，最低要完成13个箱子的高度。其意义是在有限资源的状况下，开辟思绪，巧想方法，把任务完成地更好。

项目效果：

以开展的目光看问题，做到思想创新、办法创新、理论创新、制度创新，从创意到创收的过程所表现的管理学要素；  领会和了解合理分工的重要性，并讨论如何停止合理分工； 遇到分歧时如何处理问题？如何使合理倡议得到采用； 树立团队协作认识、团队骄傲感、组织归属感； 指导者如何停止组织、谐和，如何鼓励人心； 勇于尝试，突破思想定势。

三、应战NO.1

应战NO.1是将几个团队协作的小游戏组合起来，请求在150秒完成一切的游戏即为完成。这看似不可能完成的任务，考验每个团队成员之间的默契水平、协作才能。局面热烈，氛围活泼，将培训活动推向高潮！

项目效果：

1、多种任务之下的统筹才能；

2、人员的最优配置；

3、精诚协作与同甘共苦的肉体；

4、在不同的项目中得到不同的感悟；

5、调整心态与竞技艺力的培育。

四、超级过山车

应用PVC管、衔接管等模仿铁道，将各种直的、弯的、高的、低的管子衔接，逢山开路遇水搭桥，构成顺畅的铁路运输线，用篮球模仿火车顺利运转并撞响终点鼓。

课程收益：

1、激起发明性思想学习树立高效能团队指导力开展时间管理技艺

2、在这个项目当中，学员均全力参与并乐在其中。

3、各司其职，充沛担当起筹划组、物料组、设计组、施工组、质量组等工序的各项任务，全方位模仿大公司跨部门协作的情形，共同制造出属于本人企业的《猖獗过山车》。

4、在废品考证环节，很有可能会呈现失败，但大家不能被失败打到，必需要有胜利的盼望和对工作的激情，不时的修正、重来、再修正，才干获得最后的胜利。

特别留意：

1.活动报价将以估计人数停止核算，后期报名人数少于估计人数的3人（含）以上，局部项目费用遭到影响，活动报价将重新停止核算；

2.报名人数一旦肯定，接待单位将按相关单位提供的数据停止前期接待准备，所以人数变卦后将会带来所交费用的损失；

户外活动平安防备：

1、平安管理三要素：消弭物的不平安状态、根绝人的不平安行为、控制不平安环境要素。

2、 采用平安的配备用具、道具。

3、严禁携带任何伤害性武器或物品进入活动场地，如刀、枪等；

4、有心脏病、酗酒者、肉体不正常者、孕妇或其他可能招致风险的疾病患者不能参与活动，请照实告知拓展部工作人员，否则一切结果自傲；

5、活动中如遇不测事情，务必及时通知相关工作人员，以便及时处置。