新进团队要团建，年终总结要团建、年中拓展要团建，但Ball Ball You千万别再是户外拓展、开运动会或者是换个酒店开什么员工大会了……

总是听到身边的朋友吐槽“团建参加几十次，每次都是吃饭喝酒，无趣”，“虽然常打着出去玩的名义团建，但每次出去玩酒店开会就是一整天，心好累”…

这些无趣的团建形式单一、缺乏创新而且占用休息时间的团建活动，对初入职场的新人还有点吸引力，但对咱们这种职场老阿姨，真心是…emmm…

更可怕的是，时不时总要来这么场无趣的团建活动。

团建如此鸡肋，为什么它还存在？

在公司领导者眼中，团建可不仅仅是想让员工放松一下，更重要的是要传播企业价值观，增强员工凝聚力，从而提高工作效率！

而在普通员工眼中，传统团建能让同事们放下工作轻松一下已经很不错；若是能够认识新同事，方便以后工作交流，那已经是超额完成目标了。

传统团建虽然鸡肋，但事实上到目前为止，团建活动作为日常工作之外的同事交流，在让员工快速获得归属感、团队获得凝聚力方面，还没有找到更好的提高管理质量的替代方式。

团建如此重要，那么，怎么样才能想出一个有趣一点的团建活动呢？

打破思维格局，这些也是受欢迎的团建

除了传统户外拓展和年会这种团建活动形式，其实在闪团建这些专业的团建公司这里，很多更合年轻人口味的活动早已经成为团建的一部分。

沃尔玛将公益活动和企业团建结合，要求员工每年有20个小时的公益时间，用来支教、保护野生动物、照顾孤寡老人等等，将团建活动做成了公关事件，既达到宣传品牌的目的，又让员工获得帮助他人的自我满足感，同时在一系列公益团建中训练团队协作和快速响应解决问题的能力。

米其林将分享性格测试作为团建的一部分；明星工作室常常把团队境外游作为年末团建的重要组成部分；狼人杀风靡时，各种桌游也常常成为团队交流的重要方式……

在互联网团建公司如闪团建，有着创意主题的沉浸式体验团建也常常成为主打的明星产品，这种类似游戏的团建方式，不仅趣味十足，同时因为在一场游戏的时间内极大程度的模拟了团队“患难与共”的过程，带领团队共同经历或克服困难，更能显著的让团队感情升温。

好的团建，都做对了这五件事

（一）

· 参与者感兴趣 ·

团建的最终目的是为了凝聚力和绩效，有效的团建最重要的是考虑员工的参与意愿。基层员工的意愿比部门管理者的意见更重要，因此HR在制定团建方案时，最好先做员工调研，通过问券和访谈，了解员工的兴趣和需求，根据调研结果选择合适的方案。

（二）

· 实现员工个人价值 ·

公司有绩效和社会责任需要达成，员工也要有自己个人价值的实现途径。公司团建是向员工传递企业文化的重要方式。设计一个合适的、具有公司价值观或特色的项目，能在工作之外激发员工对公司的归属感和认同感，也能让员工有兴趣参加。如果可以，让每次团建都成为员工提升自我的一次机会。

（三）

· 选择合适的团建时机 ·

一般而言，一个季度团建一次是比较合适的频率。但是在团队发展中的几个关键时间节点，最好都能做一次团建。

第一个阶段是新员工入职。宝洁和米其林都有一对一伙伴制度和部门经理培训制度，一对一的伙伴负责带他熟悉办公室环境，认识新同事，以帮助他快速融入团队。

第二个关键时间点是新团队成立时。这个时期，大部分成员都是新的，各有各的背景，互相了解各自工作中的困惑、职业背景、成长背景、个人性格等，更加容易让团队成员之间彼此接纳，迅速成为一个新团队。新团队的团建时机最好选在组建一个月左右时，这时大家对人、对工作都有了初步认识，但还不熟悉，也过了刚入职时的新鲜感，有了一定困惑，是最好的团建时机。

稳定的团队在遇到新挑战时也需要团建。“业务发展中的每一个阶段碰到的挑战都是不一样的，而且坦率地讲，总有新的挑战在那里。”如何让所有团队成员都对新挑战形成一个共同的认识，并建立共同面对挑战的情感，这时候就需要一次给团队打气的团队建设了。

（四）

· 形式、时间和参与方式不刻意 ·

原则上，我们鼓励团队经理带队做团建活动，但在参与方式上，更建议把自主权留给员工，因为对员工而言，参与自发组织的活动，往往比参加公司要求报名的活动更热情。

（五）

· 事后复盘团建效果 ·

这一点经常被企业忽略，正因为缺少复盘，不少员工觉得团建没有实质性作用，更不愿意参加下一次。因此团建活动结束后，有团队领导带领和员工一起回顾整个团建过程，总结出优缺点，也应该成为HR设计团建流程的一环。

作为员工，团建时你应该怎么做？

所谓归属感，其实就是看你在这个公司建立的社交网络的紧密程度。所以当你参与一场跨部门的团建时，你可以借此扩大自己的交际范围，找到你在这家公司的归属感。

而面对更加多元的创意团建，你可以好好利用它来实现自我突破。

张洁原本是沃尔玛公司里的一位普通秘书，平时在工作中属于并不引人注意的类型。一次团队活动中，多位队员职位都高于他，但他并没有畏惧承担活动leader的角色，组织活动、召集会议并且分配工作，活动结束后还对整个活动作了总结。

团建活动中的出色表现吸引了高层注意，活动结束不久，这位普通行政秘书很快得到了一个新的职业发展机会。公司相信他既然在团建中有能力做领导者，也能在其他工作岗位中发挥类似的能力。