提起团建，有人总是满腹抱怨。

“除了聚餐就是KTV，要么就是拓展军训，来来去去老三样，想想就没劲。”

“工作日团建耽误工作，周末团建影响私生活。团建干嘛啊，就不能多发资金多放假吗！”

“不灌鸡汤是不可能的，不喝酒也是不可能的，想太太平平吃顿饭，结果一讲就是一小时，黄花菜都凉了。”

“我不喜欢团建不是因为不通人情，而是集体活动不是所有人都喜欢，况且来公司为的是上班拿工资，你让腼腆性格的人怎么办？”

但是一年中，你的朋友圈/微博中总会出现各种公司团建的活动照片...

比如出国大吃大喝

去日本看雪

去越南放焰火

还有飞去澳洲的

哪怕抱怨也在感慨不虚此行

就算这种看起来有点沙雕的团建，其实也让外人羡慕嫉妒恨的不行。

所以，你是真的发自内心的不想团建吗？

不，你想！

只是你想要的和你看到的不一样，所以你抗拒，你怕破坏你曾经美好的想象。

还记得吗？新公司入职那会儿，作为新人，你不敢说话，每天只埋头整理领导交代的任务，上班下班，工作生活都很孤单。

是一个月后的第一次团建，你发现原来坐在斜对角，平时不太爱说话的Mia，原来也是个隐藏的二次元爱好者，你们的switch里都躺着荒野之息，番剧追到700集，从此你交到职场上第一个真正意义上的朋友。

当时的你是感激“团建” 的，是它让初入职场的你快速融入了新团队，认识了几个可以在下班后暗搓搓吐槽领导、分享生活的新朋友；是什么改变了你对团建的态度？

是团建的单一，是一次复一次的被领导拉到或陌生或熟悉的团建基地，玩着一次又一次重复的信任背摔，是教练老套的穿着迷彩述说着让耳朵快听烂的鸡汤，是训练中体力一次次的透支却碍于所谓“团队精神”不敢退出的咬牙坚持。

这不是你想要的团建！

你要的团建，是能在工作之余有机会和同事们一起搞事情，发现他们精英皮下的另一面；

你要的团建，是能够在活动中“共同协作”，达成像“革命战友”般互相依托的信任感；

你要的团建，是没有打鸡血灌鸡汤，真正让人有所得、感兴趣的新式团建！

像沃尔玛每年要求员工必须有20小时的公益团建；像每年阿里巴巴集团九月底的集团年会；像携程的家属开放日和亲子会；说到底团建是个泛命题，终极目标是把“企业文化”刻进员工的骨子里，让每个员工发自内心骄傲自豪于自己“XX人”的身份，能做到这点的才是好团建。

这样的好团建，它必须满足两点：

团建时机正确：

新员工入职or团队刚刚成立之后的一个月

这两个时间段，我们刚好对彼此的个性和工作方式都有一定程度的了解，但还不够亲密熟悉，正需要一场团建，让工作伙伴之间相互了解、彼此接纳，凝练一个氛围良好的团队。

当新的任务来临or刚完成一个项目

大战未至，粮草现行，团建就像是新任务来临前的大练兵，我们可以借此机会在团队间达成默契。而在刚刚完成大项目后，团建便是一次悠闲的奖赏，放松压力，增进团队之间的战友感情。

玩法新颖自由：

好团建一定能充分调动员工的主观能动性和积极性，让每个员工参与到团建的过程中。所以不论是目的地还是玩法，都应该参考大多数员工的意见和建议。

而在设计团建目的时，更多的考虑到在工作之外，如何激发员工对公司的归属感和认同感，哪怕日常团建，除了聚餐唱K，其实也有很多选择，譬如企业文化定向、或者手工diy、主题游戏等等。

对于团建，你想怎么玩？

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