说起团建，几家欢欣几家愁，觉得大家都有不同的阅历，下面为大家分享一下小编听到的一些阅历。

前些日子有朋友A埋怨说，如今搞个团建可TM难了，部门一共就几个人，有的老婆管得严、有的家里有事、有的要奶孩子，最后只要一半能去，然后敲时间，张三这周不行，李四下周不行，王五月底也不行，一路十三遭，结果呢？取消！

同样的事情，我还听过另外一个朋友B埋怨，他说，公司组织团建请求必需得去，不去扣钱，由于他家里的确有事，没方法只能承受扣钱，而那些不想被扣钱的同事们团建归来后却吐槽说，早晓得还不如扣钱在家过周末呢！

那么，为什么团建为什么难搞？

为什么要团建？

团建，望文生义，团队建立，那建立的到底是什么？

普通的来说，既然称之为“团队”，就不是各自为战，是协同配合的集体，那么协同配合靠的就是默契，而默契的前提就是互相熟习；换句话说，团建的目的就是让团队成员互相熟习、进而构成默契。

为什么团建那么难组织？为什么同事们不愿意参与？

首先，要明白，你的团队成员之间是不是真的需求协同和配合？假如不是，何必要搞？（想象一下，弄一群互相BS的艺术家凑一同打CS是什么样的领会）；

其次，别太扣扣索索；团建自身也是公司提供应员工的一种福利，假如这里也省、那里也省，员工怎样想？假如没有合格的组织才能和宽裕的经费，团建的结果一定是怨声载道，那样的话，何必要搞？（假如经费有限，能够做选择低本钱的活动，例如人均100的话，就别搞外出的活动，一同吃个饭、做个公司内部室内团建也是好的！）

第三，公司走下坡路；公司业绩下滑，人心惶惶的状况，何必要搞？你的心机应该集中在公司运营上，让业绩起来，员工对公司有自信心，而不是逼着他们去团建（朋友B就是这个缘由）。

小结以上其实就是一个结论：不要为了团建而团建！