不晓得从什么时分开端团建曾经变成了一种例行的方式，或许曾经开端了敷衍塞责，而不是真正的有需求。假设是真的想做好一次团建的话，首先，要依据团队的实践状况来定的，一个凝聚力曾经还不错的团队，假如让他们停止团建的话，能够停止一种奖励式的方式来，有一种很轻松的气氛对这样的团队来说是一种很不错的选择，这样能够得到一种意想不到的效果。

反之，若是一个刚组建的团队，大家彼此之间还不太熟习，需求一种凝聚团队的方式，就需求针对性的做一些活动了，不然长时间下去会产生一种不好的现象，团队可能会看到一种懒散的现象，我置信，这是谁都不希望看到的，这无疑是对团队久远开展的不利。

当然，每个团队都是不同的，所以平常的状态都会存在着不同，这个就需求一种锐利的目光去发现，用最恰当的方式布置，不然，再好的团队都有可能不作为，就像千里马遇不上伯乐一样，这个时分团建的作用性就至关重要了，能够在停止团建的时分，发现每个人的状态是怎样的，到后面布置怎样样能够和团队的其别人磨兼并发挥作用。

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假设你正好有这种想法，或之前你从没试过，我会给到你最大的协助，让你的团队更上一层楼，战役力愈加强大。