新接手一个团队，团队树立必不可少，但最好别只会户外拓展、开运动会、聚餐或者换个中央开会了。

刚入职一年的Mendy曾经参与了十多次团建，类型最多的是“吃饭喝酒”。***电商的公司人小杰有相似的阅历，固然每次的团建名堂不同，但基本上只是换个方式玩，或者换个中央开会。

无论范围大小，几乎每家公司都在团队树立方面设有预算，HR或部门主管都会不时发起团建活动。

方式单一、缺乏创新而且占用休息时间的活动，对新人还有点吸收力，但参与过几次之后，热情度就会降落。公司人对团建的热情普遍不高，这是HR在制定团建方案时最常遇到的问题。

至于团队树立能起到什么效果，小杰以为，“能够让同事放下工作在一同放松，就曾经是很不错的作用了。”但公司管理者的目的可不止是想让员工放松一下这么简单。传播企业价值观、增强员工凝聚力，从而进步工作效率，或许是大部分企业做团队树立的目的。不过从员工的反响来看，传统的团建方式起到的作用十分有限。Mendy在公司团建活动中最大的收获是认识新同事，便当了以后的工作交流。这可能也是大部分公司人从团建中获得的最大价值。

团建如此鸡肋，为何它还存在？

“团队的树立是进步一个团队、组织的效能和绩效非常重要的伎俩。”米其林中国区人事部招聘与职业展开总监张海英对《第一财经周刊》说。沃尔玛中国内部沟通和意愿者效劳总监华莹的说法是：“每个公司都需求团建，只需有人在，就需求人与人之间的沟通、协作。”

在员工人数庞大的公司，传统的户外拓展、年会等团建方式依然存在，在此基础上，更合年轻人口味的活动也成为团建的一部分。

好的团建需求做对5件事

首先得让参与者有兴味

团建的最终目的是为了公司凝聚力和绩效。有的公司痛快直接把一伙人拉到另一个中央开会，结果可能只是风光比办公室好一点而已。一切团建类型中，这种团建的效果最差。

有效的团建首先要思索员工的参与意愿。很多成功的团建都离不开咨询员工们的意见。

HR也越来越关注基层员工对团建方式的喜好，而不是部门主管的个人喜好。

例如奥廷高端团建中的很多产品都是非常受员工欢迎的，像温泉度假别墅、贵族击剑、实弹射击、潜水、企业帆船赛等。

最好把公司目的和员工个人目的做别离

公司有绩效和社会义务需求达成，员工也要有自己个人价值的完成途径。

在很多HR看来，公司团建是向员工传送企业文化的重要方式。设计一个适合的、具有公司价值观或特征的项目，能在工作之外激起员工对公司的归属感和认同感，也能让员工有兴味参与。

很多企业会将员工的个人的兴味爱好提升或者开阔员工的眼界作为团建的一个目的，例如精品咖啡，击剑，棒球，雕琢都能让员工自身的提升。

　关键是要思索机遇

普通而言，一个季度团建一次是比较适合的频率。但是在团队展开中的几个关键时间节点，最好都能做一次团建。

第一个阶段是新员工入职。当团队中有新成员参与时，组织团建可以让新员工更快的认识公司的同事。

第二个关键时间点是新团队成立时。这个时期，大部分成员都是新的，各有各的背景，互相了解各自工作中的困惑、职业背景、生长背景、个人性格等，愈加容易让团队成员之间彼此接纳，疾速成为一个新团队。

即便是稳定的团队，有时分也需求团建。“业务展开中的每一个阶段碰到的应战都是不一样的，而且坦率地讲，总有新的应战在那里。”张海英说。如何让一切团队成员都对新应战构成一个共同的认识，并树立共同面对应战的情感，这时分就需求一次给团队打气的团队树立了。

方式、时间和参与方式上不用那么呆板

在参与方式上，很多公司会强迫恳求员工们参与公司组织的团建，建议把自主权留给员工。由于对员工而言，参与自发组织的活动常常比公司恳求报名参与的活动更有热情。例如周边精品旅游，帆船出海，游艇Party...

　事后复盘团建效果

觉得团建没有实质作用，可能是部分公司人不愿意参与团建的缘由之一。如何检验团建后的理论效果，也是HR制定团建活动时的重要一环。比较常见的方式是活动终了后的复盘会议，类似于总结会，项目担任人和成员代表一同回想整个活动过程，总结出优缺陷。