由于公司的业务疾速扩张，范围日益扩展。人员需求越来越大，新进员工越来越多，局部新进员工还未能充沛职业化，他们的义务认识、沟通认识、创新认识、团队认识还有待进步。为完成新员工特训目的，打造一支优良的人力资源队伍，培训开展部经过充沛的研讨，以为有必要在新员工特训中增加团队拓展锻炼。

    锻炼目的

    1、树立主动沟通的认识，学习有效团队沟通技巧。

    2、突破常规，重新审视自我，加强创意义维才能。

    3、促进学员互相认知和了解，进步团队的信任和宽容。

    4、熔炼团队肉体，增强团队凝聚力，树立合力制胜的信心。

    拓展锻炼后参训人员的如下素质和认识将得到进步

    1、积极主动的沟通肉体

    2、双赢思想、补位认识

    3、面对变化的正确管理办法

    4、对团队具有高度的义务感

    5、富于创新肉体、主动求变

    6、观赏别人，鼓舞别人，赞誉别人

    计划设计理论特性

    项目整合锻炼内容包含室内项目和户外项目，整个培训中膂力与脑力活动充沛分离，在项目的施行中充沛停止体验和感受，并共享他人的领会与心得。一系列活动使得参训员工对整个培训坚持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，关于一些根本理论在游戏中停止认识、领会和了解，再分享讨论并融会贯穿构成理论，进而运用到实践工作、生活当中。

    拓展培训纪律请求

    1、培训时必需严厉恪守培训规则和公司有关纪律，严禁脱离团队擅自行动。

    2、参与培训时必需穿运动鞋，着装简约合适运动，女士请不要穿裙子。

    3、如患有不适于参与剧烈运动疾病人员应事前通知培训组织者，以作统一布置。

    4、请坚持锻炼区域的整洁，产生的渣滓或废物请随身带走，盲目维护环境卫生。

    课程设计计划

    1、参训人员：新员工特训班全体员工

    2、拓展地点：公司拓展锻炼场

    3、培训方式：15人至18人左右为一组，每一组选一位组长，在教练的指导下停止游戏，教练就游戏的目的和作用对学员停止引导，学员对游戏过程进一步停止体验和感受。

    4、课程流程：

    （游戏项目略）

    5、游戏完毕，教练引导停止讨论：

    （1）当你站在墙上的时分，心理觉得如何？

    （2）当你逾越心理障碍、完成了应战之后的觉得如何？

    （3）在这项活动中，你以为最关键的中央在哪里？怎样才干协助队友逾越心理障碍，做到他以为本人不可能完成的事情。

    6、游戏完毕，教练引导停止讨论：

    （1）请求得团体的胜利或成功，惟有透过协作才干万众一心。协作乃在团体奉献一己之力，并截长补短，同床异梦共同发明团体胜利之时机，必要时为了团队的目的需求团队个别成员做出一定的个人利益牺牲。

    (2)处理问题时应以团体的聪慧到达目的，每个个体在团体中都有一定的重要性。

    留意事项：

    (1)留意成员平安。

    (2)思索异性成员一同参与的可能性，必要时可男女分组停止。