重点辅佐处理以下团队问题

　　共识目的 重诺笃行

　　对公司的战略缺乏理解和认同

　　团队缺乏上进心和义务感

　　团队成员缺乏归属感和认同感

　　团队成员缺乏荣誉感

　　课程背景：

　　企业文化通常能为我们提供:

　　—共同的认识: 认同总目的,分享彼此的目的

　　—共同的言语: 我们用共同的言语方式停止沟通及协作

　　—共同的决策形式及工作办法, 将高层的工作企图贯彻到实践的工作当中

　　建立企业文化的基本之道是将组织希冀的行为和行为的持续改动不时强化，并与认可和奖励机制相分离。而因企业文化不易被员工所了解和承受，因而经常呈现组织和员工关于企业文化以及企业竭力倡导的理念两种极端的了解和见地。这就需求一种可以把它由无形变为有形的培训方式，使之易被了解和承受，而体验式学习将无疑是最有效的方式。

　　培训收获：

　　1、采用一种最具冲击力的方式，经过让学员在平安的状态下处理各种难题，体验企业文化的真理;

　　2、疾速全面天文解企业文化的内涵，并能用本人的言语表达;

　　3、让学员对企业文化的请求留下深入的印象，并指导今后的工作方式和思想形式;

　　4、疾速激起员工的归属感和骄傲感;

　　5、有效提升员工忠实度，为企业带来长期收益。