一、项目类型

信任、沟通。

二、器材

眼罩、鲜花、气球等活动道具。

三、场地

有起伏变化的场地。

四、人员请求

人数不限。

五、活动目的

1．让学生感受信任与被信任的觉得，促进学生之间的沟通，拉近彼此间的间隔。

2．使学生切身领会到团队协作的重要性和意义所在。

3．应战自我平安区，树立对团队学生的信任，感受这个信任带来的打破。

4．锻炼倾听和辅导的技巧。

六、操作过程

当场选六名队员，三男三女，男生背女生。男生当“瞎子”，用纱巾蒙住眼睛；女生扮“瘸子”，为“瞎子”指引路，绕过路障，到达终点，最早抵达者，为赢。其中路障设置可摆放椅子，须绕行；气球，须踩破；鲜花，须拾起，递给女生。

七、留意事项

1．道路选择不能有太大的风险性。

2．提示学生维护戴眼罩的学生。

八、引导分享

1．经过亲身体验，让学生领会信任和被信任的觉得。作为被引导的一方，应全身心信任对方，大胆遵照同伴的指引去做；作为牵引者，要时辰留意被牵引者的平安。

2．诚信是交往的根底，诚信来源于对做事的认真态度，要获得他人的信任，就要认真地对别人担任，也是对本人的担任。

3．如何做到信息的高保真传输?

4．当蒙上眼睛后，能否有一种不平安感?

5．关于率领本人的人，内心的想法如何?能否会完整信任对方?

6．当蒙眼者被请求跑五步时，他有什么想法?

7．率领者在行动过程中的心情如何?

8．采用不同的引导方式，如声音或行动，被蒙眼的学员能否有不同的感受?

九、总结与评价

1．当蒙眼者被告知跑五步时，这需求极度的信任，经过他跑动的幅度，能够看出他对同伴信任水平的大小。

2．以声音或身体接触相分离，有助于双方树立信任，增加平安感。

3．当人们需求跑动时(一只手搭在同伴的胳膊上)，这已有足够的风险去应战对同伴的信任。而无需更多的不用要的风险。

4．能够发现一个有趣的现象：有些蒙眼人将手伸向前方，那些不这样做的人可能对同伴的引导才能怀有更大的信任。

5．信任是沟通和协作的根底。

6．双方有效沟通与协作，有助于顺利完成任务。

项目称号：蛟龙出海

项目性质：团队协作竞争

所需时间：总时间50钟;讨论时间5钟;活动时间30钟;讨论时间15钟

场地器械：开阔最好是长方形的平整场地，长度大约在100米以上。绑腿带n-1根

项目任务：

蛟龙出海是一个团队配合的项目，全队的同伴用绑腿绳将脚连在一块，横向一排。经过侧行和前行规则的道路，在尽量少的时间内从起点抵达重点。在这个项目中，团队配合是至关重要的，如何调整自己与团队的步伐，称为团队成功的关键。

项目意义

在企业中很多员工没有良好传送信息沟通讯息，协作上也没用统一的标准以及统一的节拍，一旦有人失误换来的通常都是抱怨，责怪，结果招致整个团队分为很多个小的派系，在大的方向上达不成共识。

项目分享

1、在活动下发后大家想到的第一件事情是什么？为什么？

2、在我们走动的过程中遇到了那些困难？我们是如何处置的？

3、指挥是谁来担任的?如何选出来的？效果怎样样？

4、大家在行进的时分最大的困难是什么？怎样抑制的？

项目总结

培训团队的通力协作。使队员认识到整体绩效的提升是树立在个体的基础之上，所以个体才干、素质和与他人配合的方法的快速提升对企业生长特别重要，是企业树立学习型组织的关键步骤。并将良性的竞争乐趣溶入其中。

安全监控：

1) 场地必需是平整开阔的空中；

2) 绑腿带松紧度合适；

3) 了解学员身体情况，如有头、颈、肩、背、腰、骶受伤史，严重的心脏病、心脑血管疾病、低血糖、高血压者不宜做这项目；

4) 培训师站在距离队伍一米处，作维护状；

5) 培训师要时辰关注每一位学员，一旦失去平衡，立刻叫停。

总结举例

这个项目的由来还有一个很让人恼火的故事，相传在很久以前，有的国度看不起我们中国人，说我们中国人不团结，中国人不服气找来那个国度的人中止比试，看看到底我们中国人到底比他们差在哪里。比试的日子到了，两方人站到一同，中国人提出了很多比试的方案，比如射箭、骑马、摔跤等都逐一打败了对方，对方说，你们每个人单站出来都非常优秀，但组成一个团队就不一定比我们强了，不信我们试试，中国人不服气的说，试试就试试。说完只见外国人拿出很多的绳子，站成一排把相邻的两个人的脚都绑在了一同，中国人也学着人家的样子绑在了一同，稍后外国人大踏步的向前走去，当你中国人却一步也买不开，最后输掉了竞赛。

这是一个讽刺的故事，但也不得不说明在我们的团队中却是缺少这种默契和团结的肉体，在游戏中反映出来的结果就是我们费了很大的力气却停滞不前，在工作我们得到的结果又会是什么样子呢?有的团队在向前行走时，一旦有人出错影响了成果，造来的学问职责和抱怨，这样的团队能成功吗?这个问题是耐久以来烦扰我们成功的关键问题，想要处置这个问题就需求我们从生活中的一点一点来矫正，真正的做到我是团队哦中的一份子，我对团队充溢着义务，有人失误我们应该主动的去辅佐他，而不是去指摘，我们要记住，团队中没有没有用的人，只需放错中央的人。