课程背景：

怎样使一个新人更快的融入到企业的团队中，并疾速地发挥作用是每个企业必需要做的工作。员工是构成企业的基石,占企业80％的基层员工，发明了企业全部的工业增加值，而在实践中，这局部员工只得到了极少的培训。缺失的职业素养直接影响了企业的开展，也形成了一系列的问题。如何对占有大多数的基层员工特别是新入职员工停止培训和教育，促进员工个人职业才能的提升从而促进企业的开展，是企业管理者面对的重要课题，也是广阔员工提升职业素质的需求。

课程目的

Ø 增强新人之间的彼此理解和沟通，培育团队肉体。

Ø 协助新人快速融入团队。

Ø 增强新人对企业的认同感和归属感，明白开展方向。

Ø 发掘潜能，培育新人积极向上的心态和良好的心理素质。

Ø 磨炼员工意志，增强纪律性。

Ø 培育新人发明性思想，进步认识问题和处理问题的才能。

Ø 改动企业对企业文化的单向沟通方式，使新员工在体验中了解和认同企业文化

课程设计：

五项修炼

★ 员工心态认识提升锻炼

★ 员工职业素质提升锻炼

★ 员工团队认识灌输锻炼

★ 员工目的管理才能锻炼

★ 员工创新认识强化锻炼

三种关系

★ “我”与工作的关系

★ “我”与部门的关系

★ “我”与公司的关系

施行流程

1）体验式培训

体验式学习正如她的名字所暗示的那样…从体验中学习，她是一种以学习者为中心的学习方式，使参与者可以管理和承当与其别人共同窗习的义务

2）室内培训

★ 与工作有关的局部： “怎样做一个合格的员工”

-学问和技艺

-态度

★ 与部门有关的局部：“怎样打造和融入一个高绩效团队”

-认识工作同伴

-理解工作流程

-团队协作

★ 与公司有关的局部：“如何处置好企业战略规划与个人职业规划的关系”

-战略目的

-历史

-文化

课程收益

员工收益

★ 新员工可以更好天文解组织的愿景、任务、价值观、历史等文化及其内涵；

★ 协助员工树立合理的工作预期、正确的工作态度，并使其对组织有正面的预期；

★ 为员工提供他们需求的信息，消弭信息沟通屏障，使他们在最短的时间内可以胜任工作

★ 理解组织和团队；

★ 让新员工觉得受团队的欢送，从而加强其归属感；

企业收益

★ 减少新员工的启动本钱；

★ 削减新人其对新的工作环境和其它同事的慌张感；

★ 降低新员工在试用期内的离任率；

★ 减少团队管理层和Co-Worker对新员工的培训时间；

课程设置：（详细内容依照实践状况布置）

时  间	内  容    安   排
第一天	上午：合肥乘车动身，抵达指定基地，布置房间，中餐，午休（车程大致3h） 下午：开营典礼、指导致辞、军人体验，纪律请求——简单军事锻炼：军姿、向左向右看齐、立定稍息、敬礼等 晚上：晚餐、外务整理、自在活动、休息
第二天	上午：体验式拓展培训——信任背摔、生死电网、急速60秒 下午：体验式拓展培训——空中抓杠、不倒森林、巧渡硫酸河 晚上：晚餐、自在活动、休息
第三天	上午：体验式拓展培训——打破雷阵、驿站传书、雷区取水 下午：体验式拓展培训——孤岛求生、智力魔方、求生墙 晚上：晚餐、激情晚会、休息
第四天	上午：室内培训——职业化素养之六项修炼（上） 下午：室内培训——职业化素养之六项修炼（下） 晚上：晚餐、自在活动、休息
第五天	上午：室内培训——高绩效团队建立课程 下午：开心返程

合适对象：企业新进员工

课程时间：5天

备注阐明：详细锻炼项目设计，可依据客户团队状况及以往参训状况，恰当调整。