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这个项目的名字叫孤岛求生,这是针对拓展锻炼企业管理设计的最经典的项目之一,看似简单的活动所蕴涵的道理,提醒的问题,对人的震动,可以让我们耐人寻味.一船人出外旅游不幸遭到大风浪,招致战船漂浮,因队员被打散,队员们分别游到了三个岛屿上。第一岛盲人岛不幸误食了带有毒的水果招致全体失明;第二岛哑人岛误食了动物肉招致全体人员变哑;第三个岛正常岛没有发作任何不幸全体安康。为了好管理好求救与生存要把三个岛上的游客集中岛正常岛上。
1、加强队员的沟通才能。加强指导人员对下层员工的管理才能
2、让人们可以辨别工作重点和次重点,学会抓住问题的主要矛盾。
3、让人们树立危机认识,在艰难面前不轻言放弃,置信办法总比艰难多。
4、加强团队作战的认识,会换位考虑,理解身处不同层次的员工的无法,学会更多的了解和容纳。
5、在团队中应停止合理分工,分清主次目的,停止有效沟通。
6、项目强调主动沟通、信息共享的重要性,特别是阐明了主管者运用资源和决策的重要性。
1、将队员分红三个小组,分别布置在盲人岛、哑人岛、正常岛。
2、三个岛在规则时间内完成各自的任务并汇合在平安地。
3、项目开端各岛承受任务及道具。
4、哑人岛接到的任务是:将一切人集中到正常岛。
(1)只要哑人岛能够辅佐盲人挪动。
(2)只要哑人能够挪动木板。
(3)任何人和物品落入水中都被冲到盲人岛。
(4)岛四周是松软的沙地,受重力可能会塌陷。
5、正常岛接到的任务是:A、一双筷子、一张报纸、一段胶带,请求应用这些器械使鸡蛋从高处落下不碎;B、应用一定的物理原理和器械,将一切的人集中到一个岛上。时间30分钟。
正常岛状况:(1)岛的四周是激流,任何人和物品一旦落水都将被冲到盲人岛;(2)岛的周围是松软的沙地,受力过重可能会塌陷。
1、层级之间,部门之间以及不同角色人员的有效沟通;
2、指导艺术与指导力学习;
3、打破思想定势,培育创新与风险认识;
4、信任与协作;
5、时间管理与80/20规律。